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JObS 人才策略

一、 强化人才先进意识,多层次造就人才队伍

  市场是企业赖以生存的载体,市场竞争靠产品,产品竞争靠人才,有了人才,就有了产品的竞争资本。围绕加快企业发展,捷迅蔚蓝坚持“发展经济,人才先行”的方针,广辟聚才、借才、育才门路,夯实经济发展基础。


人才是企业发展的支柱。企业的发展靠的是各类人才的创造性劳动,企业也理应在政策和待遇上向他们倾斜。捷迅蔚蓝始终坚持两个至上,一个是用户至上,一个是人才至上。人才至上,就是要创造条件,让他们的价值被尊重和体现,让他们能全身心地投入工作。

1. 在收入分配上,向人才倾斜

打破传统的平均主义分配方法,推行与岗位、技能、贡献、效益挂钩的工资制。对专业技术人员实行以内聘职称为标准的职称工资,对管理人员实行职务工资,对产业工人实行岗位技能工资,使工资按科研人员、一线工人、管理人员拉开档次,科研人员平均奖金是工人的2.5倍,是管理人员的3倍。

2. 在生活待遇上,向人才倾斜

  把贡献、水平、学历作为分房的主要依据,人才工作领导小组经常了解专业技术人员的生活情况,及时解决生活中遇到的各种问题,节假日组织他们外出参观旅游,春节回家探亲,给他们延长假期,报销往返路费。为照顾单身青年专业技术人员,成立了俱乐部、娱乐中心,不断优化生活环境,使各类人才全身心地投入工作。

3. 在提拔使用上,向人才倾斜

  捷迅蔚蓝制定了以工作实绩考核、选拔技术和管理干部的制度,坚持任人唯贤,不拘一格地重用有能力、有作为的人才,大胆地委以重任,让其担任企业主要领导或科技带头人。目前,集团公司从招聘的人才中选拔出总公司领导3名,厂长(经理)6名,科室、车间主要负责人25名,占公司干部总数的45%。工作中,对他们充分信任,放手使用,赋予走上领导岗位的人员以相应的用人自主权、财务使权、生产调度权、经营决策权,使他们充分发挥才能,不断做出贡献。

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